为落实学校“放管服”改革要求，推动学校综合改革不断深入，财务处、资产管理处、实验管理中心按照学校要求，分别召开部门全体会议，在广泛征求各单位及师生意见的基础上，认真研究师生关心的每一项热点、难点问题，坚持以问题为导向，对工作职能、规章制度、工作流程、管理办法等进行全面梳理，制定有效措施，列出任务清单，深入推进“放管服”改革。

加强制度建设，推进“废改立”

财务处本着服务学校发展和教学科研业务的宗旨，深入各单位了解对财务服务需求，结合高校财务和内部控制的要求，提高原始凭证的双签额度，简化学校各类经费的审签程序，正在修订《德州学院财务报销管理办法》，起草二级单位包干经费管理办法、经费绩效考核管理办法等，推进“放管服”深化改革。

资产处针对场地、房屋等临时性有偿服务相关规定过时问题，出台了新的《德州学院场地、房屋临时性有偿服务暂行管理办法》，简化流程，提高时效。正在起草出台《采购需求编制管理办法和政府采购履约验收管理办法》，规范相关流程，提高资金使用效益。

实验管理中心对本部门工作开展情况进行了认真梳理，结合上级规定和广大教师诉求，决定废止《德州学院教学实验维持费管理办法（试行）》，实验费划拨各学院部分，由院部按照包干经费执行，其他部分按学校财务规定办理。实验管理中心正在修订《德州学院教学科研仪器设备维修管理办法》《德州学院大型精密仪器设备开放共享管理办法（试行）》《德州学院自制实验仪器设备管理办法（试行）》《德州学院实验技术项目立项及成果奖励办法（试行）》《德州学院教学科研仪器设备效益评价办法（试行）》，简化程序并增加应用性项目内容。

简化工作流程，提高工作效率

财务处充分利用现代信息技术，提高服务效率。一是推行网上预约报销。线上填写报销业务，实现自助投单，日常报销业务即投即走，最大限度的节约在财务报销前台排队等候的时间，达到“无等候”和“一次”报销。二是开通网上预算申报功能，进一步完善智慧校园的财务服务功能。三是开通财务服务微信公众号，以浅显易懂的方式及时推送各类财务制度及师生关心的事项，师生关注后可实现全部财务查询。

资产处将资产处置次数由每年1次增加为每年2次，每年6月份、11月份分两次做好待报废物资审核、上会、报批、处置工作；资产处将待报废资产申报由原来集中申报变更为随时提交；进一步放宽资产使用单位资产管理员操作权限。按照财政厅要求项目，制定年度资产报告固定样式，减少各单位工作负担。二级单位内资产变动（地点、使用人等）由本单位资产管理员系统内自主变动并提交，资产管理处进行网上审核。探索物资设备周转难题的解决办法，缓解急需物资设备需求与政府采购要求不匹配的问题；加大闲置资产调剂力度，提高资产使用效率。

实验管理中心对本部门工作开展情况进行了认真梳理，结合上级规定和广大教师诉求，列出了任务清单。学习兄弟院校先进经验，建立专兼职实验技术队伍，拿出调研意见建议。实验管理中心正会同人事处、教务处共同研究相应的办法，完善兼职老师待遇，对教师实验技术工作量同教师教学工作量通盘考虑。进一步强化实验室安全管理，修订《德州学院实验室安全管理办法》，把实验室安全责任书等内容纳入安全管理办法。对危化品管理、危险废弃物处理、实验室准入等内容单独出台办法，提升实验室安全管理水平和实验室管理服务效率及质量。借助智慧校园网上办事大厅，实现从设备维修网上申请直接到维修管理人员的快捷流程，简化审批程序，提高工作效率。

改进工作作风，提高服务质量

财务处在贯彻新发展理念的基础上，以学校发展和师生需求为导向，以信息化技术为手段，创新财务服务模式和方法，提升财务服务能力和水平。在加强政治学习的基础上巩固业务，积极组织人员参加培训，提高财务人员的职业素养与专业技能，转变服务观念，完善财务服务功能。全面落实财务服务承诺，完善财务文化建设。让每一位财务工作人员把全心全意为师生员工服务变为潜意识；推行一次性告知和首问负责制，做到语言举止文明，热情跟踪服务。在去年编印的《报销手册》的基础上提炼要点、解释难点，为师生提供更加简明实用的电子版财务手册。建立财务联络员微信群，对各单位遇到的各类财务问题及时回复和解决。每年组织3—5次财务联络员培训，宣传财务制度与相关政策，为所在单位管好、用好各类经费起到指导、参谋和监督作用，做到合理合法花钱，规范快捷报销。

资产管理处着力探索如何深入服务教学科研和师生员工，进行了全面梳理，列出了任务清单，通过提高业务水平，提升规范化服务能力；搭建业务学习交流平台，加强交流沟通，设立了“德州学院招标采购工作交流群”“德州学院资产管理群”，管理员有问必答，针对相关业务问题，采取推送法规制度、案例的方法，提高业务能力和水平。强化工作台账制度，狠抓落实，每项工作落实到具体人，立说立行；进一步提高站位，牢固主人翁意识，增强担当意识，提高执行能力和落实能力。

实验管理中心进一步加大平台开放力度，进一步简化实训室、计算机中心使用申请流程，开放网络预约功能。根据科技文化竞赛安排，实现组织、比赛、评审电子化办公，实时更新比赛时间安排和进度。根据学科竞赛的时间，分别对相关专业集中开放、自由上机，全力为教学服务。由学校设立共享基金，补贴无经费人员测试，通过智慧校园系统和财务对接，测试人员可网上申请，基金补贴直接进入个人账户，测试组直接扣减，补贴测试人员。